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配套專業(yè)第三方服務(wù) 探索科研轉(zhuǎn)化新路徑
日期：2019-03-21 15:57:32 來源：凡帝朗
近年來，圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策部署，各高校和科研院所圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、社會民生需求加速科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。但在實際操作中，科技成果轉(zhuǎn)化難、轉(zhuǎn)化率低等問題較為突出。數(shù)據(jù)顯示，目前我國科技成果轉(zhuǎn)化率不足30%，而發(fā)達國家早已達到60%至70%。
針對高?？蒲性核萍汲晒D(zhuǎn)化難、轉(zhuǎn)化率低等問題，記者日前走訪了廣東省佛山市南海區(qū)廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院。該研究院依托廣東工業(yè)大學“樞紐化、屬地化”布局，促成高校與市場的高效對接，通過提供技術(shù)資金等資源，實施有組織的成果轉(zhuǎn)化，建立共享的價值分配體系，探索出了一條科技成果轉(zhuǎn)化的新路徑。
連接高校市場，為成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋
“科技成果轉(zhuǎn)化是個世界性難題，既要實現(xiàn)技術(shù)發(fā)明從單純的科學思想到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的‘賦能’問題，還要解決轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)權(quán)保護、利益分配等深層次問題?！狈鹕綇V工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院（下簡稱“研究院”）院長楊海東介紹。研究院由廣東省科技廳、佛山市和南海區(qū)兩級政府及廣東工業(yè)大學四方共建，以企業(yè)化模式運作。
“科技成果轉(zhuǎn)化首先要解決對接的問題?！睏詈|表示，目前，高校和科研院所不了解市場、企業(yè)的技術(shù)需求，手上有產(chǎn)品卻不知賣向何方。市場企業(yè)有技術(shù)需求卻苦于不知從哪里尋找合適的解決方案，手上有錢卻不知道從哪里買東西。這看似簡單的對接過程現(xiàn)實中往往難以實現(xiàn)；即使有時雙方取得聯(lián)系，高校和科研院所也苦于如何選擇“如意郎君”，找到好買家。
據(jù)悉，為破解這一難題，廣東工業(yè)大學設(shè)立工業(yè)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)院（總院），對扎根廣東主要地市的協(xié)同創(chuàng)新平臺進行網(wǎng)絡(luò)化布局。以廣工大數(shù)控裝備研究院等為典型代表的各個地方產(chǎn)業(yè)成果推廣實體（地方分院）星羅棋布于各個地市，目前共建成10個比較成熟的產(chǎn)業(yè)成果推廣實體。
目前，該院已促成以廣州輻射帶動集成電路設(shè)計，以東莞輻射帶動工業(yè)設(shè)計、新能源產(chǎn)業(yè)，以佛山輻射帶動高端裝備制造等省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局。楊海東介紹，廣工大數(shù)控裝備研究院作為地方分院之一，一方面全面系統(tǒng)掌握廣工大的科技成果資源，另一方面利用自身資源及母校在各地的專業(yè)地方分院把握市場需求，將高校和市場緊密相連，為科技成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋。
配套專業(yè)服務(wù)，提升成果轉(zhuǎn)化率
楊海東介紹，針對成果轉(zhuǎn)化過程中現(xiàn)實存在的問題，研究院通過采用多項成果集成轉(zhuǎn)化以及“人才+技術(shù)+資本+服務(wù)+信息”的立體式轉(zhuǎn)化方式，逐步完善“政、產(chǎn)、學、研、金、用”六位一體的公共服務(wù)職能，構(gòu)建起有效促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的全流程服務(wù)平臺。
廣東工業(yè)大學教授劉冠峰團隊長期致力于精密裝備和運動控制技術(shù)的研發(fā)，但在成立公司后面臨人才、資金等一系列問題。楊海東指出，針對這個現(xiàn)狀，一方面研究院溝通協(xié)調(diào)學校微電子精密制造技術(shù)與裝備國家重點實驗室等，無條件向該技術(shù)團隊開放，另一方面也在其成立企業(yè)時提供天使基金等資金支持，助其打通成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。如今，劉冠峰團隊的核心技術(shù)已突破國外技術(shù)壟斷，短時間內(nèi)就取得了市場認可。
構(gòu)建科學機制，促進成果轉(zhuǎn)化可持續(xù)發(fā)展
“科技成果轉(zhuǎn)化是個系統(tǒng)工程，關(guān)鍵是要建立一套合法合規(guī)、科學合理的利益分配機制，讓成果所有者和使用者、服務(wù)人員等利益相關(guān)方能共享成果轉(zhuǎn)化的收益，形成合力才能保證科技成果轉(zhuǎn)化工作可持續(xù)化?！?楊海東表示。
楊海東指出，以高校為依托，成立第三方機構(gòu)參與中介工作，是破解高校人員不熟悉市場環(huán)境的途徑之一。研究院企業(yè)化的管理模式，使其開展各種舉措的方式更靈活。同時，研究院聘用各類專業(yè)化人才，專注于技術(shù)轉(zhuǎn)化的全過程，使其建立專業(yè)化服務(wù)團隊成為可能。
楊海東表示，實現(xiàn)第三方機構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化服務(wù)人員與成果轉(zhuǎn)化團隊收益共享，是促進科技轉(zhuǎn)化可持續(xù)的關(guān)鍵。目前，該研究院出臺了成果轉(zhuǎn)化服務(wù)和持股管理辦法，促進技術(shù)入股和服務(wù)入股的規(guī)范化，以專業(yè)化服務(wù)以及支持資金入股，占科技成果轉(zhuǎn)化團隊10%以內(nèi)的股份。
據(jù)統(tǒng)計，該研究院2018年引進了30多個成果轉(zhuǎn)化團隊，其中有13個團隊愿意讓研究院通過資源服務(wù)入股持有團隊5%-10%的股份。